Što naučiti od kompanija koje su se vratile iz mrtvih?

Ništa draže ne može ulagaču biti nego tvrtka koja dotakne dno, ali se uspije izdići i vratiti staru slavu. Svatko voli dobru priču o "povratku iz mrtvih", pogotovo u doba krize, a u zadnjih godinu dana u poslovnom svijetu bilo ih je nekoliko.

Kompanije poput Starbucksa, Mattela, Motorole i Forda u nekom su trenutku u posljednjih nekoliko godina bile "otpisane", no uspjelo im je "uskrsnuti". Kako? Rezanjem troškova, restrukturiranjem i inovativnošću.

Osim što je riječ o pričama koje odaju dojam gospodarskog oporavka, one za ulagače predstavljaju i prijeko potrebnu inspiraciju.

Starbucks - u ponor ga bacio život na staroj slavi

Primjerice priča oko Starbucksa, jednog od najvećih svjetskih lanaca prodavaonica kave, koji se 2008. našao u najvećoj krizi u povijesti kompanije. Nekoliko posljednjih godina za ovog diva nisu bile nimalo lake. Za Starbucks, koji je jedno vrijeme čak nosio i titulu najslabije dionice u NASDAQ kotaciji, analitičari kažu da je pretrpio goleme gubitke rijekom recesije.

Direktor Starbucksa Howard Schultz u godišnjem je obraćanju dioničarima izjavio kako kompanija bilježi manji promet na američkom tržištu. No, najveći problem Schultz je vidio u tome što je kompanija jednostavno postala - lijena. Prema njegovu mišljenju, Starbucks si je dozvolio živjeti na staroj slavi. Zbog toga su, kaže on, izostali planovi za budućnost - kojima se puno više bave tvrtke u razvoju.

Starbucks, koji je donedavno imao 16 600 dućana i 142 000 zaposlenih, odlučio se probuditi. Kako? Zatvorili su 800 dućana čiji rezultati nisu bili zadovoljavajući, a troškove su smanjili za 580 milijuna dolara 2009. godine. Ovi su se potezi pokazali impresivno profitabilnima i, iako Starbucks sada ne uživa rast kakav je ranije imao, američki analitičari predviđaju da bi smanjenje troškova i zatvaranje neprofitabilnih lokacija moglo pomoći kompaniji da zadrži vodeću ulogu na tržištu.

Mattel - spasilo ih rezanje troškova

Recesija je pogubno djelovala i za kompanije koje proizvode igračke, što ne čudi - jer rijetko tko će se odvažiti na bilo kakvu drugu potrošnju osim one primarne u vrijeme besparice. Potrošači su ovakvu kupnju smanjili čak i u vrijeme blagdana, kada kompanije poput Mattela, koji proizvodi barbike i na tome zarađuje oko šest milijardi dolara godišnje, najviše profitiraju.

Mattel je manjak interesa za svoje proizvode osjetio već 2008. godine, kada je zbog najgore blagdanske prodaje u zadnjih 40 godina u zadnjem kvartalu 2008. zabilježio snažan pad profita - od čak 46 posto.

Izvršni direktor kompanije Robert Eckert najavio je tada kako će se u 2009. Mattel usredotočiti samo na rezanje troškova, najavivši otpuštanje najmanje 1000 radnika. Da se oporavlja od krize, Mattel je pokazao krajem siječnja ove godine, kada je izvijestio o 86-postotnom rastu dobiti u četvrtom kvartalu.

Motorola - inovacija na djelu

No, rezanje troškova nije jedini model opstanka. Motorola se iz recesijske močvare izvukla inovativnošću. Dvije godine se činilo kako ništa ne može stati na put Appleovoj dominaciji na tržištu smartphoneova, nakon što je lansirao svoj iPhone. Konkurentske tvrtke koje su pokušavale srušiti ovog diva s trona infromatičke inovativnosti, redom su padale u tom naumu. Dok se nije pojavila Motorola sa svojim Droidom, koji su mediji ubrzo opisali kao "najbolji smartphone koji nije izašao iz Appleove tvornice".

Motorolin Droid prema mnogima je konačno postao dostojna konkurencja dotad ultimativnoj igrački Stevea Jobsa. A da je tome tako pokazuju i brojke. Droid je Motorolu naime izvukao iz trogodišnje financijske tragedije. Analitičari su zabilježili da je prodaja Motorolinih smartphoneova početkom svibnja ove godine porasla za 91.7 posto.

Više je sretnih priča

Priču o uspješnom "comebacku" ima i Gap, posrnuli američki modni lanac koji je 2007. pod svoje vodstvo preuzeo novi direktor Glenn Murphy. Ni sam Murphy nije bio uvjeren u povratak Gapa među uspješne brendove. No, nakon ogromnih gubitaka Gap je prve znake oporavka pokazao u ljeto prošle godine, kada je zabilježio pad profita od tek 0,4 posto. Sličnu priču ima i Ford Motor, za koji je prošla godina bila presudna. Analitičari kažu kako je indikativan podatak da je taj automobilski div u godini najtežoj za automobilsku industriju zaradio 2,7 milijardi dolara.