Direktor Gorenja: Hrvati, ne dirajte kunu, neka ostane kao sad

Jedan od najjačih brendova s ovih područja koji su postigli svjetsku slavu — Gorenje — i dalje se širi na nova tržišta. Nakon što su uspješno prebrodili krizu nedavno su kupili švedskog proizvođača perilica za rublje ASCO za koji su izdvojili 4,5 milijuna eura.

Strategija razvoja je, tvrdi prvi čovjek Gorenja Franjo Bobinac, pokriti ona tržišta na kojima još nisu prisutni i ulagati u inovacije i dizajn.

Kako ste zadovoljni posljednjom akvizicijom švedske ASCO?

— U tome smo vidjeli potencijal sinergije i na nabavnoj i na proizvodnoj strani. Jako smo zadovoljni, mi smo u tu akviziciju ušli zbog njihova znanja na području proizvodnje perilica za posuđe jer je to segment koji smo htjeli pojačati.

Kakav je plan akvizicija za naredno razdoblje?

— Još razgledavamo, ali mogu sad već reći da će sljedeća akvizicija možda čak biti izvan Europe. Naš je cilj da, nakon što smo pokrili sva tržišta u Europi, idemo dalje. Zemlje BRIC-a su jako zanimljive i možda za par godina u nekoj od tih zemalja nešto izgradimo ili krenemo s nekim partnerom u joint venture.

Kakve su posljedice krize na Gorenje?

— Mi smo ove godine već profitabilni, čak smo u drugom polugodištu prošle godine bili profitabilni što je jako bitno. Mi smo se morali prošli godine jako dobro restrukturirati posebice po pitanju troškova. Ovo što radimo, kupujemo nove proizvodnje i ulažemo u inovacije, omogućuje nam da prodajemo sve više proizvoda s dodanom vrijednošću koji su profitabilniji.

Koliko se isplati ulagati u skupi dizajn i angažman poznatih dizajnera?

— Dizajnerski proizvodi u strukturi naše prodaje čine 10 posto, ali u dobiti sudjeluju s 25 posto. Dakle, isplati se.

Koji segment je najviše stradao u krizi?

— Svi su na neki način stradali, ali prošle godine najviše su pala tržišta istočne Europe, Rusija i Ukrajina iako zapravo nismo izgubili tržišne udjele jer nismo pali više od ukupnog tržišta.

A kako stojite na hrvatskom tržištu?

— Zadovoljni smo, iako imamo problema s likvidnošću naših partnera. Nadamo se da će kuna ostati na ovom nivou i da ćemo mi zadržati tržišni udjel oko 40 posto koliko imamo sada. Bitno je da možda malo više napravimo po pitanju dizajnerskih proizvoda na hrvatskom tržištu.

Kakva je zaduženost Gorenja s obzirom na akvizicije i ulaganja?

— Nije kritična, čak smo prvu fazu dokapitalizacije uspješno završili. Odnos duga i kapitala je poboljšan i sad je 1 prema 1.