ZG Holding platio softver za davanje uputa radnicima 100.000 eura

U Zagrebačkom holdingu već godinu dana plamti sukob između Nadzornog odbora i Uprave. Ne zna se što je Upravu više pogodilo, to što je NO u pitanje doveo njihove menadžerske plaće ili činjenica da su im prestali odobravati brutalno visoka zaduženja koja nisu znali artikulirati u jasno opravdanje, a koja su dosezala i 150 milijuna eura.

A sada je Upravi još dano do znanja da se treba pozabaviti sumnjivim načinom na koji informatički sektor Holdinga, kojem je na čelu Branimir Delić, troši milijune kuna.

Delić je tako dvostruko prozvan, kao član Uprave Holdinga i kao šef za informatiku i telekomunikacije, koji je na to mjesto došao u studenome 2008. godine. Njegov životopis kaže da dolazi iz HEP-a (gdje je bio zadužen za isti sektor) i Sinja, dviju lokacija odakle je iste godine došao i predsjednik Uprave Ivo Čović. Ali svaka sličnost u karijerističkim putovima dvojice Sinjana trebala bi nam se činiti slučajnom, barem nam nešto takvo želi poručiti glasnogovornik Zagrebačkog holdinga Dušan Viro, koji je nepotrebnom smatrao našu potrebu da provjerimo navode kako direktora ICT sektora vežu susjedski odnosi za vlasnika tvrtke koja je osvojila natječaj Holdinga težak nekoliko desetaka milijuna kuna.

Javna je tajna da je Delić neko vrijeme bio blizak susjed Anti Mandiću, vlasniku tvrtke IN2, koja je u svibnju 2009. godine (pola godine nakon Delićeva dolaska u Holding) pobijedila na natječaju teškom 30 milijuna kuna.

Opravdane sumnje

Usporedbe radi, to je svota veća čak od godišnjeg budžeta koji je za 2011. godinu odobren sektoru kojim upravlja Delić. Naši napori da kod Delića osobno provjerimo istinitost ovih navoda do zaključenja teksta nisu uspjeli.

Nadzorni odbor Holdinga je, kako doznajemo, upozorio Upravu na to da Sektor za informatiku i telekomunikacije Zagrebačkog holdinga ne radi svoj posao. Gradskom komunalnom divu NO zamjera izostanak uspostave vitalnih funkcija u posljednje dvije godine, prozivajući za to kao izravno odgovorne članove Uprave, ali posebno izdvajajući ICT sektor kao neučinkovit i problematičan. No ne samo da nije zadovoljan radom ICT sektora pod vodstvom Delića, nego se izražava sumnja i u opravdanost njegova financiranja. Sektor je prozvan za nerad, neučinkovitost, odgađanje prioritetnog posla i neopravdano trošenje novca.

NO Holdinga smatra kako najveći dio planiranih investicija u ICT sustav nema potrebne ekonomske svrhe. Upozorili su, kako doznajemo, da je ICT u velikoj mjeri osnovan zbog mogućih ušteda na troškovima, a čini se da sve što radi jest - dodatno troši. Uprava je, ukratko, upozorena da ICT već nekoliko godina troši milijune na konstantno odgađanje stvari, među ostalim raspisivanjem novih natječaja za rješavanje starih problema.

A na „odgađanje“ su imali što trošiti. Prema podacima koje smo dobili iz Zagrebačkog holdinga, u razdoblju od 2009. godine (kada je Delić došao u tu kompaniju) do danas Holding je na stavkama Službe za informatiku i telekomunikacije potrošio pozamašne svote.Za 2009. godinu ICT sektoru Holdinga odobren je plan investicija u visini od 121.200.000,00 kuna, od čega je realizirano 16.172.693,89 kn (odnosno 13,3 posto), iduće godine (2010.) plan investicija iznosio je 137.000 kuna, što je u potpunosti realizirano, za 2011. godinu ICT sektoru odobren je plan investicija od 29 milijuna kuna, a do rujna je realizirano 31,3 posto tih sredstava, odnosno 9.081.124,98 kuna.

Drastičan pad odobrenih investicija u razdoblju od 2009. godine do sada možda najbolje oslikava koliko povjerenja imaju nadređeni u opravdanost trošenja novca u Delićevu sektoru. Najvažnije Delićevo zaduženje kao šefa informatičkog sektora bilo je uspostaviti bazu podataka koja bi ujedinila financijsko-računovodstvene i nabavno-skladišne funkcije te ljudski potencijal, što je od krucijalne važnosti za Upravu, koja bi na taj način donosila odluke imajući činjenično stanje na jednome mjestu.

Velika ulaganja

Pomaka kroz godine po tom pitanju nije bilo, a mnogo se investiralo, što je određenim ljudima zapelo za oko.

Delićev informatički sektor u fokusu pažnje našao se nakon što se nekima najprije „onako intuitivno“ učinilo da tu postoji problem. A onda su, ulazeći malo dublje u materiju, shvatili da u tom sektoru postoje veliki interesi i još veći prostor za izvlačenje novca iz Holdinga. Priča se kako se novac opet dijeli na sve strane, po prijateljskim linijama i obiteljskim srodstvima, kumstvu i inim vezama.

Glasnogovorniku Zagrebačkog holdinga Dušanu Viru smeta činjenica da se ovog komunalnog diva i dalje spominje kao sinonim za nepotizam, pa nam ponavlja mantru kako su se stvari promijenile od dolaska Ive Čovića na mjesto predsjednika Uprave: "Poslovanje je apsolutno u svim segmentima transparentno, dostupno društvenim tijelima i gradskoj upravi, sve je javno. Praksa namještanja poslova, ako je i postojala, sigurno je u korijenu sasječena".

No, Virine riječi blijede sa samo jednim pogledom na ugovore sklopljene putem javne nabave, za koje upućeni tvrde da je „najgore to što se ništa ne može dokazati, samo se po tome koliko će se netko zacrvenjeti može vidjeti koliko je novca uludo potrošeno“.

Pregledom tih ugovora kroz posljednje tri godine, od kada Delić radi na mjestu člana Uprave zaduženog za telekomunikacije, vidljivo je da je ICT goleme svote novca trošio na konzultantske usluge, da je dodjeljivao poslove tvrtkama za koje je upitno odgovara li njihov profil opisu tražene usluge, te da je trošio na apstraktne stvari poput nabavljanja "sustava za dizajn, analizu i objavu poslovnih procesa". Upravo je na jednu takvu apstrakciju Holding potrošio 735.000 kuna.

Raspitali smo se što bi mogla značiti nabava navedenog pa su nam upućeni objasnili da je „u prijevodu“ riječ o pisanju uputa za djelatnike - da im se objasni što im je činiti kada dođu na posao.

Uočeno je i da golem novac iz ICT sektora odlazi na konzultantske usluge, a NO je mišljenja da nijedan konzultant ne može zamijeniti inicijativu, koje tom sektoru očito manjka. Kako i koliko Holding troši na konzultante, vidljivo je također iz ugovora o javnoj nabavi: gotovo 300.000 kuna plaćeno je, primjerice, tvrtki Evello za „uslugu podrške u izradi politika, standarda i pravilnika vezano uz informatičku tehnologiju“.

NO Holdinga pita se što će Deliću tolike konzultacije te smatra da postoje dovoljne stručne podloge za programiranje i početak intenzivne provedbe programa financijske konsolidacije i restrukturiranja poslovanja u toj kompaniji.

Najam umjesto kupnje usluge

Zbog tenzija koje su nastale u odnosima s Nadzornim odborom, Uprava Holdinga u posljednje vrijeme čini sve kako bi dogovorila poslove zaobilazeći Nadzorni odbor. Vidljiv je tako zaokret u načinu realizacije poslovanja Holdinga, čija se Uprava, čini se, dosjetila forme kroz koju će moći trošiti novac, a da joj za to ne treba odobrenje Nadzornog odbora. Riječ je o najmu usluga. Upućeni smatraju kako je to - da se umjesto kupnje usluge unajmljuju - samo novi način na koji će Holding trošiti novac, a da im za to ne treba prethodno suglasje NO-a. Na internetskim stranicama ZG holdinga osvanuo je sredinom kolovoza natječaj za najam usluge nadzora voznog parka.

Ivica Pranjić, direktor Službe za nabavu u Holdingu, priznaje da su prvi put objavili takav natječaj i tvrdi kako je objavljen radi uspostave bolje kontrole nad radom voznog parka. Upitan kako su u Holdingu dosad kontrolirali svoj vozni park, odgovara kako je svaka podružnica taj posao obavljala za sebe, a da će najam novih usluga pridonijeti štednji kompanije.

Glasnogovornik Holdinga Dušan Viro kaže kako je u 2010. godini Holding otvorio više od pet tisuća javnih ponuda, na koje su imali „samo 25 prigovora, i to isključivo formalnih“. Dodaje i kako Holding gotovo svakih 20 minuta otvori novu javnu ponudu. S obzirom na taj podatak, a imajući u vidu činjenicu da Uprava nije u milosti Nadzornog odbora, bit će zanimljivo vidjeti koliko će vodeći izvršni ljudi tvrtke biti maštoviti i čega će se još dosjetiti kako bi izbjegli nadzor pri trošenju novca.

Ovaj članak je objavljen u tiskanom izdanju Business.hr-a. Ako se želite pretplatiti, to možete učiniti ovdje.