Intervju
Árpád Török: Razmišljamo o proširenju Arena centra
Autor: Gorden Knezović | 13.22, 13.10.2011.
![]() Árpád Török, izvršni direktor TriGranit Development Corporationa |
TriGranit Development Corporation iduće godine počinje realizirati novu fazu svojih projekata uz Arenu centar, najavio nam je izvršni direktor te tvrtke Árpád Török.
On je u utorak s grupom stručnjaka za investicije došao u Zagreb, gdje priprema novu investiciju, a razgovarao je i sa suvlasnicima Arene centra, predstavnicima američkoga investicijskog fonda Heitmann HEPP IV Fund. TriGranit iduće godine planira ući u drugu fazu projekta na Laništu u Zagrebu, odnosno poslovnih zgrada. U planovima, razvoju ili gradnji, TriGranit ima tri projekta u Mađarskoj, sedam u Poljskoj, tri u Slovačkoj, tri u Rusiji, jedan u Rumunjskoj i dva u Hrvatskoj.
Ta je kompanija unatoč krizi ostvarila odlične poslovne rezultate pa se za ovu godinu očekuje isplata dioničarima od 100 milijuna eura. Njezin projekt Arene centra u Zagrebu najveća je nekretninska investicija u srednjoj i istočnoj Europi od početka svjetske gospodarske krize.
Árpád Török počeo je karijeru u Trammel Crow Hungaryju. Nakon toga radio je u Cushman Wakefieldu i u TriGranitu. Od 2002. do 2005. godine vodio je ured Cushman Wakefield u Grčkoj te se vratio u TriGranit. Od rujna 2009. izvršni je direktor te tvrtke, u kojoj vodi razvoj nekretninskih projekata ukupne površine 550.000 četvornih metara, koji vrijede četiri milijarde eura. Za razliku od ostalih developera u teškoćama, TriGranit je uspješno poslovao u krizi, odnosno otkad je Árpád Török izvršni direktor.
Kakvi su uvijeti za ulaganja u Hrvatskoj u usporedbi s ostalih šest zemalja u kojima investirate?
— Svaka je država posebna kad je riječ o investicijama. U Hrvatskoj smo od 2006. godine, stoga smo u drugim zemljama u poodmaklim fazama projekata. Investiramo u sedam država srednje i istočne Europe, a Poljska je definitivno najpogodnija. Hrvatska je po uvjetima investiranja kao Mađarska, čak je u nekim stvarima bolja. Rumunjska, naprimjer, nije toliko dobra.
Kakve su TriGranitove investicijske aktivnosti i što tvrtka planira?
—TriGranit trenutačno realizira investicije ukupne vrijednosti četiri milijarde eura. Najveće su nam investicije obnova željezničkog kolodvora i trgovačkog centar u Poznanu u Poljskoj, uredski projekt u Krakowu, koji radimo ovu i sljedeću godinu, te projekt od 80.000 četvornih metara uredskih prostora u Budimpešti. U proljeće sljedeće godine gradit ćemo višenamjenski centar Emonika City Center u Ljubljani, a u Zagrebu projekt poslovnih zgrada pokraj Arene centra. Razmišljamo i o proširenju Arene centra, no tek nakon dvije godine jer se centar treba stabilizirati. Proširenje će ovisiti o tržišnim uvjetim, potražnji najma prostora. U Rusiji, odnosno u Moskvi, imamo projekt gradnje trgovačkih centara i kulturnog centra. Aktivni smo na svih sedam nacionalnih tržišta, a realizacija planiranih projekata ovisi o tržišnim uvjetima.
Za opće krize developeri su uglavnom odustajali od najavljenih projekata, odgađali dovršenje, a TriGranit je radio. Arena centar u Zagrebu najveća je nekretninska investicija u srednjoj i jugoistočnoj Europi od svjetske ekonomske krize. Kako uspijevate razvijati projekte?
— Kriza koja je pogodila svjetsku ekonomiju doista je teška, no unatoč nepovoljnim okolnostima na tržištu, uspjeli smo i trenutačno razvijamo projekte ukupne površine od 450.000 četvornih metara. Uspjeli smo i pronaći investitora za polovinu vlasništva Arene centra. Naš je recept za uspjeh brza reakcija na krizu. Reagirali smo prije ostalih, odnosno prije konkurencije. Već u listopadu 2008. proveli smo restrukturiranje u tvrtki, smanjenje osoblja i troškova. Naša je prednost što se tijekom ostvarenja projekata oslanjamo na znanja i iskustva lokalnih stručnjaka. U TriGranitu stoga imamo zaposlenike iz 10 država, a iako nam je sjedište u Budimpešti, više od 65 posto zaposlenika nisu Mađari.
Umjesto decentralizacije organizacije, išli smo na njezinu centralizaciju. Uprava TriGranita preuzela je svu odgovornost za pokretanje i razvijanje projekata te je smanjila troškove i unutrašnju kontrolu razvojnih projekata. Takva brza reakcija na krizu koja je pogodila svjetsku ekonomiju došla je od predsjednika naše Uprave, gospodina Sandora Demjana. Slično restrukturiranje kao odgovor na krizu u TriGranitu provedeno je i potkraj 2009. godine.
Vezani članci |








Komentari (0) Prijava